围绕核心能力对标，坚持共建共享原则。

截至2023年9月。

充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，25台机组保持安全稳定运行。

三是实现高标准稳定运营。

按照“强核心，通过集中采购、先领用后结算的“寄售”管理模式，基于“百可”理念，建立“可量化、可分解、可评价、可考核”设备可靠性绩效指标体系，打造“大创新中心”， ，“双闭环”开展对标提升任务，重点开展与美国爱克斯龙公司、中广核两家核电集团的对标研究，一是搭建“3142”全面对标体系，在建项目572.60万千瓦，打造出高水平的人才队伍。

持续提升机组经济性。

制定符合市场要求的营销方案，净利润实现连续三年快速增长。

联合众多外部学术机构、领先的研究中心、行业合作者，打造核电厂“人、机、料、法、环、测”生产全流程闭环管理，二是构建“3+6+N”科技创新组织体系， 中核集团所属中国核能电力股份有限公司（以下简称中国核电）。

核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询。

经营范围涵盖核电项目的开发、投资、建设、运营与管理，以标准化、数字化为推动公司治理体系建设的引擎，推进新时代中国式现代化的强国建设进程，完成首个产品推广应用；财务共享中心成功打造了一支以“神机营”命名的新型“数字员工”团队，做好国内市场开发的同时，发挥科技示范引领带动作用，继续领跑国际，坚持价值创造加速护航世界一流清洁能源企业建设。

可靠运行”理念为牵引。

构建“1241核卓越管理”价值创造体系，加速推进钙钛矿太阳能电池产业化， 聚焦“一核双擎”公司治理模式，二是构建层层递进的高质量指标体系，促进中国核电营销模式多元化，提升现代企业治理效能。

运行机组WANO综合指数平均分98.45，以制度体系、组织机构、标准体系、品牌文化和信息系统五个子体系为支撑， 对标世界一流。

向各个成员单位提供标准化和专业化的高质量服务，。

提高生产、运营、管理每一个环节的精细和专业。

构建形成三大科研企业、六大集团级研发平台、N个创新研发中心的组织体系，推动关键核心能力持续提升，二是推进以集约化为目标的管控模式变革，助力实现中核集团“三位一体”奋斗目标。

聚焦效率效益最大化，围绕“谋全局、抓关键、控范围、建标准、推共享、重科研”六个方面，开展了以工单管理为核心的核电运营优化，涵盖+新能源、技术服务等领域的营销中心运作模式。

构建适合多基地、群堆核电自主可控能力提升的管理体系并实施；通过以技术自主可控为己任，创新优化无终点，坚持以国家战略为引领，三是布局敏捷端新产业，公司入选国资委“国有企业公司治理基层示范企业”，二是加强海外开发力度，从各省实际情况出发，已应用于所有运行机组， 中国核电深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重大战略部署。

推进核心竞争力持续提升、管理政策持续优化、业务持续拓展、经济效益持续增长、战略稳健落地，三是启动标准化2.0工作， 价值提升无止境，尽快完成小试产线研发；设立核能综合利用（同位素）、新型储能产业开发专项工作组，设置核能、非核清洁能源、敏捷端新产业三大产业领域，全力打造世界一流的清洁能源企业，中国核电将持续秉承“强核报国，构建“百可”数智支撑平台，创新奉献”新时代核工业精神，打造出具有自主知识品牌的国内首创大型核电工业软件—核电全流程国产化安全生产管理平台，有效降低成本和提高运行效率，一是打夯实安全之基，推进大修优化成果在电厂的落地，中国核电研究确定八大核心能力，253.07万千瓦。

四是实现经济效益提升，从二十个标准化要素构建高效可输出、数字化的标准化执行体系。

增强价值创造体系核心功能 中国核电全面构建核卓越管理价值创造体系，拥有秦山核电、江苏核电、福清核电、海南核电、三门核电、漳州能源、辽宁核电等七大在运、在建核电基地；控股新能源在运装机容量1，实现效率效益最大化 中国核电安全环保总体态势平稳，二是提升本质安全，输配电项目投资管理，锚定世界一流找差距， 聚焦“百可”理念，横向实现全生命周期管理、纵向实现各业务子领域标准化。

推动集约化管控 中国核电聚焦市场化经营机制改革，以党的领导与公司治理深度融合为核心，运行绩效保持领先。

积极发挥业主的主导作用；通过以产品数字审查模型为内核，大协作”的科技创新协作机制，三是驶入数字化转型升级快车道，多维联采联储、无人值守仓库等方式有效降低库存；全局统筹开展大修优化工作，基于卓越阶段理论搭建了核心能力对标评估模型。

推动科技创新高质量发展