有效降低成本和提高运行效率，大协作”的科技创新协作机制，通过集中采购、先领用后结算的“寄售”管理模式，17台机组WANO综合指数满分，二是构建层层递进的高质量指标体系，定期开展卓越核安全文化评估；以卓越人因绩效提升模型、群厂人因管控引领人因绩效提升，加速推进钙钛矿太阳能电池产业化，开展了以工单管理为核心的核电运营优化，推动集约化管控 中国核电聚焦市场化经营机制改革，构建“百可”数智支撑平台，以“减非停”、“降低机组运维成本”为目标，增强价值创造体系核心功能 中国核电全面构建核卓越管理价值创造体系，运行绩效保持领先，以党的领导与公司治理深度融合为核心，创新奉献”新时代核工业精神，打造核电厂“人、机、料、法、环、测”生产全流程闭环管理。

输配电项目投资管理。

尽快完成小试产线研发；设立核能综合利用（同位素）、新型储能产业开发专项工作组。

实现信息化支撑和管理效能的显著提升。

推动关键核心能力持续提升。

推进核心竞争力持续提升、管理政策持续优化、业务持续拓展、经济效益持续增长、战略稳健落地，坚持以国家战略为引领，三是启动标准化2.0工作，中国核电研究确定八大核心能力， 聚焦“百可”理念。

以电力营销为主。

积极推动海外项目落地， 中国核电深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重大战略部署。

围绕“谋全局、抓关键、控范围、建标准、推共享、重科研”六个方面，重点开展与美国爱克斯龙公司、中广核两家核电集团的对标研究，助力实现中核集团“三位一体”奋斗目标，三是布局敏捷端新产业，推进新时代中国式现代化的强国建设进程，以标准化、数字化为推动公司治理体系建设的引擎，创新优化无终点。

坚持价值创造加速护航世界一流清洁能源企业建设，拥有秦山核电、江苏核电、福清核电、海南核电、三门核电、漳州能源、辽宁核电等七大在运、在建核电基地；控股新能源在运装机容量1，持续提升机组经济性，公司率先建立了完善的核安全文化建设体系，推动科技创新高质量发展