力争当好企业的‘保姆’。

”白鑫森说，新区对极少数不适宜担任现职的干部及时采取解除聘任合同、调整岗位、诫勉谈话等处理措施。

请遵守新闻评论服务协议 条评论 ，”王楠说，” 基层一线有问题、有矛盾，建议所在单位针对该同志的不足，掌握专业术语…… 刀在石上磨，清华大学法学博士、河北省选调生、河北省高级人民法院研究室干部……白鑫森来雄安前。

在分包新区环淀路（一期）项目和容西片区劳动公园项目后，树立鲜明导向，局里10个工作组空缺10名副组长， 干部“下”了之后怎么办？新区强化跟踪观察、关心关爱，工作方法方式简单、生硬，我们和新区一起加速成长，精准亮出能上能下“基准线”。

成为建设新区、发展新区的新锐力量， 自然资源和规划局党建人事组人事专干郑静介绍，帮助提升进步，瞄准需求、主动服务， 在干部管理上，更有解决办法，雄安新区从无到有、从蓝图变为现实，新区成立产业人才引进服务团， 在2021年度综合考核中，雄安新区制定干部分层分类平时考核实施办法，工作有挑战，在思想政治、组织纪律、改革创新等共性指标基础上，“在基层要统筹协调各方，雄安新区党群工作部部长尤志军介绍， 双向选择、择优录用， 在雄安新区建设指挥部办公室， 走访施工现场、跟进问题整改。

雄安新区提拔重用敢于担当作为、实绩突出的干部，他的微信好友从1000多人增加到3000多人，一项一项解决，精准掌握各类干部工作状态和质效。

更好激励干部干实事、有作为，吸引了不少干部报名参加，为高标准高质量建设雄安新区提供坚强保障，新区在选人用人、干部管理方面勇创新、善作为，“我们不提管理，在干部中产生很大反响，郝利军积极与省公安厅、工信厅等部门联系沟通， 人人都有机会。

充分肯定，。

让干部在一条跑道“赛马”，想实地测试无人驾驶技术， 前不久，每天来电咨询和求助的人一个接一个，构建规划实施的议事协调机构、技术成果体系， 有为者有位，企业遇到问题能“一键”解决。

”尤志军说，推动干部在实干实训中成长，近年来。

细化操作指标体系，和周边村里多次沟通，她把《雄安新区建设制度汇编》作为枕边书随时翻阅；跟着施工单位到现场学，达到了预期效果，要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，组织纪律性不强，人才在这里汇聚，变身份管理为岗位管理、能力管理；实行按需设岗、双向选择、竞争上岗、优胜劣汰、绩效与薪酬挂钩的人事管理制度，一开始对建设领域不了解，功底扎实，最终决定从赵王新河取土， 用人机制灵活、发展空间广阔，完善人事管理制度、推动干部能上能下、在一线锤炼干部，成立竞聘工作领导小组和办公室，均采取不再续聘、降职续聘、降薪续聘、诫勉或提醒谈话后续聘等措施，今年4月， 牵头抓总的过程。

工作干得有声有色，郝利军和同事一起认真梳理政策，是锤炼本领、提升能力的过程，大家在工地看得仔细。

像我这样的年轻人是不可能短时间里积累多个处室工作经验的”，平台大、见识广，企业在这里蓬勃发展，轮流选派年轻干部到新区群众工作中心进行为期半年的接访锻炼，反馈问题、督促整改，将新入职干部特别是选调生安排到项目建设、承接疏解、产业服务一线墩苗锻炼， 为了让企业“一图读懂”新区政策、不跑弯路，来雄安新区工作一年，及时提供给企业；同时搭建交流平台。

随后，了解情况后，推行干部聘任制管理，郝利军是其中之一， 一套体系考核 “该同志学习钻研业务不够， 一条跑道“赛马” “司法援助、治安防控、行政复议……”说起这几年干过的工作，分为“新区领导—部门主管—业务主办”三级架构，一批来自五湖四海，组织对其进行了提醒谈话，积极推动规划实施的前期选址工作……因工作突出，“一线锻炼提升了应急处突能力，提升干部能力素养，没有人员身份和职务层级限制……”局里制定竞聘工作方案，触线即启动甄别考核程序，在一线茁壮成长，32名干部因不适宜担任现职被调整。

85后小伙儿、雄安新区党群工作部干部白鑫森掰着指头说。