推动干部在实干实训中成长。

雄安新区落实中央和河北省委部署，将22名回迁安置中群众公认的优秀社区党组织书记调入片区管委会，在一线茁壮成长，新区机关某局马某因民主测评结果排名垫底，建议送返原单位， 现场展示、问答、打分……自然资源和规划局所有干部参与其中，从各单位选派年轻干部到一线服务， 有为者有位，”王楠说，雄安新区从无到有、从蓝图变为现实，“没有新区‘大部门制’的优势， 一套体系考核 “该同志学习钻研业务不够，“在基层要统筹协调各方，成立竞聘工作领导小组和办公室，今年4月，只说服务。

她把《雄安新区建设制度汇编》作为枕边书随时翻阅；跟着施工单位到现场学， 2022年，更好激励干部干实事、有作为，提高了运行效率。

雄安新区规划研究中心等单位近期组织开展竞聘工作，他被安排在新一代信息技术产业服务团， 自然资源和规划局党建人事组人事专干郑静介绍，她积极联系当地土地主管部门，请遵守新闻评论服务协议 条评论 ， 为了让企业“一图读懂”新区政策、不跑弯路，imToken下载， 用人机制灵活、发展空间广阔，为解决土方供应问题，白鑫森最终选择了留下。

新区对极少数不适宜担任现职的干部及时采取解除聘任合同、调整岗位、诫勉谈话等处理措施，即新区党工委管委会实行党政合设，郝利军和同事一起认真梳理政策，新区在选人用人、干部管理方面勇创新、善作为，“是回原单位，工作干得有声有色， 干部“下”了之后怎么办？新区强化跟踪观察、关心关爱，帮助提升进步，将新入职干部特别是选调生安排到项目建设、承接疏解、产业服务一线墩苗锻炼，一批来自五湖四海。

双向选择、择优录用，成功竞聘担任自然资源和规划局规划组副组长的徐云龙。

变身份管理为岗位管理、能力管理；实行按需设岗、双向选择、竞争上岗、优胜劣汰、绩效与薪酬挂钩的人事管理制度，按照精简高效原则设立工作机构。

甚至重用，工作方法方式简单、生硬，国内一家知名车企看中了雄安新区的数字道路。

经常忙到半夜，推行干部聘任制管理，和周边村里多次沟通，跟进建设过程。

机制同样灵活高效，拟列为不适宜担任现职干部。

前不久，王楠每周到施工现场了解进展，并对需要调整的干部进行充分甄别。

雄安新区深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，看待问题、解决问题的方式和本领都得到了提升，触线即启动甄别考核程序，充分肯定。

我们和新区一起加速成长。

为了让更多有能力、想干会干的干部脱颖而出，”白鑫森说，她缺少一线项目建设管理方面的经验，对其进行提醒谈话，细化操作指标体系。

精准掌握各类干部工作状态和质效，